Besplatni email mikro kurs

Feedback daješ.
Efekta? Nema.

5 dana. 5 stvari koje možeš primijeniti još iste sedmice. Besplatno - direktno u tvoj inbox.

Otkrij kako daješ feedback →

Treba ti 2 minute. Bez kreditne kartice. Bez spama.

01 Zašto feedback ne radi 02 Kako reći da neko zaista čuje 03 Kako primiti feedback bez odbrane 04 Zašto feedback kultura ne postoji 05 Jedan razgovor ove sedmice
Šta te čeka
  • 01Zašto feedback ne radi
  • 02Kako reći da neko zaista čuje
  • 03Kako primiti feedback bez odbrane
  • 04Zašto feedback kultura ne postoji
  • 05Jedan razgovor ove sedmice

🎁 + Bonus lekcija

Ovo je za tebe ako:

  • → Kaže da razumije. Klimne. Sljedeći put - isto.
  • → Imaš šta reći. Ali ne kažeš. Jer ko zna kako će proći.
  • → Neko ti da feedback i prva misao ti je: “Pa nije baš tako.”
  • → Pitaš tim šta misle. Kažu: “Sve je ok.” Znaš da nije.
  • → Razgovor bi trebao biti. Al' uvijek nešto drugo stigne prvo.
Kratki kviz

Kako zapravo daješ feedback?

4 pitanja. 2 minute. Vidjet ćeš odmah gdje si.

Pitanje 1 od 4

Kad trebaš dati feedback nekome u timu - šta se zapravo desi?

Zadnji put kad si dobio/la feedback - koja ti je bila prva reakcija?

Kad trebaš reći nekome da nešto nije dobro - kako to zvuči?

Koliko često tvoj tim tebi daje feedback?

Tvoj rezultat
/16

Spreman/na početi?

Prijavi se besplatno

Počni. Besplatno. Inbox ti je ionako već pun gorih stvari.

Pet emailova. Ništa više. Odjaviš se kad hoćeš.

✓

Odlično. Provjeri inbox - prva lekcija stiže sutra ujutro.

A dok čekaš - pogledaj šta te čeka ispod.

5 MAILOVA

Pet dana. Pet stvari koje
ćeš početi raditi drugačije.

1
Zašto feedback ne radi
Mislio/la si da daješ feedback. Vjerovatno nisi. Dan 1 to popravi.
2
Kako reći da neko zaista čuje
Sandwich metoda? Svako je čuo za nju. Skoro niko ne zna zašto ne radi.
3
Kako primiti feedback bez odbrane
Kad ti neko da feedback - prva reakcija te otkrije više nego što misliš.
4
Zašto feedback kultura ne postoji u tvom timu
Kažeš: vrata su mi uvijek otvorena. Tim to čuje kao: ne dolazi.
5
Jedan razgovor ove sedmice
Jedan razgovor. Dvadeset minuta. Možda najkorisniji ovog mjeseca.
🎁
Bonus: Ako hoćeš ići dalje
Za one koji žele sistematski razvoj - šta je sljedeći korak.

Svaki email je konkretan. Čita se za 3 minute. Na kraju - jedna stvar koju možeš uraditi odmah.

Prijavi se besplatno →
Enisa Selmanović-Salkić
Vodič kroz kurs

Enisa Selmanović-Salkić

Konsultantica | Osnivačica Consultora | Autorica

Dvadeset godina. Stotine menadžera. I još uvijek je ista stvar: ljudi koji znaju voditi tim - zapnu na feedbacku. Nije fan teorije radi teorije. Ako ne možeš primijeniti u ponedjeljak - čemu služi?

20+
godina u ovome
100+
menadžera prošlo kroz trening
1
knjiga. Za sad.
ČESTO POSTAVLJANA PITANJA
Pet emailova o feedbacku. Svaki ima jednu konkretnu stvar koju možeš primijeniti odmah. Bez teorije radi teorije.
Za menadžere i lidere koji daju feedback - ali ne vide rezultate. Ako vodiš tim i znaš da feedback "ne lijepi" - ovo je za tebe.
Da. Ni kartice, ni probnog perioda. Pet emailova u pet dana - i to je to.
Svaki email se čita za tri minute. Na kraju je jedna akcija. Sve skupa - pet dana, petnaest minuta.
Dan 1: Zašto feedback ne radi.
Dan 2: Kako reći da neko zaista čuje.
Dan 3: Kako primiti feedback bez odbrane.
Dan 4: Zašto feedback kultura ne postoji u tvom timu.
Dan 5: Jedan razgovor koji sve mijenja.
Plus bonus lekcija za one koji žele ići dalje.
Konsultantica sa 20 godina iskustva u liderstvu, HR-u i razvoju timova. Educirana na Pravnom fakultetu u Sarajevu, Chartered Institute of Personnel and Development i Harvard Business School. Certificirana Harrison Assessment coach. Autorica prve bosanskohercegovačke knjige o liderstvu — "Sve što trebate znati o vođenju pobjedničkih timova". Radila je sa desetinama kompanija iz BiH i regije. Njen pristup: jasan, konkretan, bez teorije koja ne može u ponedjeljak.
Da. Svaki email ima link za odjavu. Klikneš - gotovo. Bez pitanja, bez potvrda.
Nema motivacijskih citata. Nema "budi autentičan" savjeta. Svaka lekcija je konkretna situacija - s konkretnim rješenjem za taj ponedjeljak.